상위 10 개 경쟁력으로 회사를 꾸준히 발전시키는 방법

모든 회사가 지속 가능하고 꾸준히 발전하려면 자체 핵심 경쟁력을 키워야합니다.

기업의 핵심 경쟁력은 원래 특정 기능에 반영되며, 기업의 핵심 경쟁력은 상위 10 개 경쟁력이라고하는 특정 표현의 분석에 따라 10 개의 컨텐츠로 대략 분해 될 수 있습니다.

(1) 의사 결정 경쟁력.

이러한 종류의 경쟁력은 기업이 개발 함정과 시장 기회를 식별하고시기 적절하고 효과적인 방식으로 환경 변화에 대응하는 능력입니다. 이러한 경쟁력이 없으면 핵심 경쟁력은 썩은 고기가 될 것입니다. 의사 결정 경쟁력과 기업 의사 결정 능력은 같은 관계에 있습니다.

(2) 조직 경쟁력.

엔터프라이즈 시장 경쟁은 궁극적으로 엔터프라이즈 조직을 통해 구현되어야합니다. 기업의 조직 목표 달성이 완료되고 사람들이 모든 것을 수행하며, 잘하는 표준을 알고, 의사 결정 경쟁력으로 구성된 이점이 실패하지 않을 수 있습니다. 또한 기업의 의사 결정력과 실행 능력도 기반을 둔 것입니다.

(3) 직원 경쟁력.

누군가는 기업 조직의 크고 작은 업무를 처리해야합니다. 직원이 충분히 능력이 있고, 좋은 일을하고, 인내와 희생을 할 때만 모든 것을 할 수 있습니다.

(4) 프로세스 경쟁력.

이 과정은 회사의 다양한 조직과 역할에서 일을하는 개별 방법의 합계입니다. 기업 조직 운영의 효율성과 효과를 직접 제한합니다.

(5) 문화적 경쟁력.

문화적 경쟁력은 공통 가치, 공통된 사고 방식 및 일을하는 공통의 방식으로 구성된 통합력입니다. 기업 조직의 운영을 조정하고 내부 및 외부 자원을 통합하는 역할을 직접 수행합니다.

(6) 브랜드 경쟁력.

브랜드는 품질을 기반으로해야하지만 품질만으로는 브랜드를 구성 할 수 없습니다. 그것은 대중의 마음에 강력한 기업 문화를 반영한 ​​것입니다. 따라서 기업이 내부 및 외부 리소스를 통합 할 수있는 능력을 직접 구성합니다.

(7) 채널 경쟁력.

기업이 돈을 벌고, 이익을 얻고, 개발하고자하는 경우, 제품과 서비스를 수락하기에 충분한 고객이 있어야합니다.

(8) 가격 경쟁력.

싸구려는 8 가지 값 중 하나입니다 고객이 추구하고 가격을 돌보지 않는 고객은 없습니다 . 품질과 브랜드 영향이 동일하면 가격 이점은 경쟁력입니다.

(9) 파트너의 경쟁력.

오늘날 인간 사회의 발전으로, 모든 것이 도움을 요청하지 않고 세상의 모든 일을하는 시절은 과거의 일이되었습니다. 고객에게 가장 부가가치 서비스와 가치 만족도를 제공하기 위해 전략적 동맹도 설립 할 것입니다.

(10) 필터 요소의 혁신적인 경쟁력.

우리는 먼저 지속적인 혁신을 가져야합니다. 이 시장 경쟁에서 무적 일 수있는 사람은 먼저이 트릭을 계속 만들 수 있습니다. 따라서 엔터프라이즈 지원의 중요한 내용 일뿐 만 아니라 엔터프라이즈 실행의 중요한 내용이기도합니다.

이 10 가지 주요 경쟁력은 전체적으로 기업의 핵심 경쟁력으로 구현됩니다. 기업 자원을 통합하는 능력의 관점에서 분석하면, 경쟁력의 이러한 10 가지 측면 중 하나의 부족 또는 감소는이 능력의 쇠퇴, 즉 기업의 핵심 경쟁력의 감소로 이어질 것입니다.